Türkiye’deki tesisine İngilizce iletişim kurabilen güvenlik personeli isteyen yabancı bir alıcı, görüşmenin ilk dakikalarında konuşma tarzından etkilenebilir. Akıcı ve tanıdık gelen bir aksan güçlü izlenim bırakır. Ancak işe ilişkin asıl sorular farklıdır: Görevli talimatı doğru anlayabiliyor mu, belirsizliği fark ediyor mu ve gerekli bilgiyi karşı tarafa açık biçimde aktarabiliyor mu?
İngilizce ihtiyacını “ana dili gibi konuşan personel” beklentisinden önce görev üzerinden tanımlamak, hizmetin kapsamını ve aday değerlendirmesini daha somut hâle getirir. Her görev noktasının dil ihtiyacı da aynı olmayabilir.
Araştırma hangi yanılgıya işaret ediyor?
Lev-Ari ve Keysar’ın 2010 tarihli iki deneyinde, aksanla ilişkili anlama güçlüğü dinleyicilerin okunan bilgi cümlelerini daha az doğru bulmasıyla bağlantılıydı. Bu, mesleki yeterlilik testi değildir; konuşmanın tanıdıklığı ile güvenilirlik izleniminin karışabileceğini gösterir. [1] Çıkarımımız, adayın becerisini gerçek işe yakın ve gözlenebilir görevlerle değerlendirmektir.
Bununla birlikte sonraki çalışmalar aynı sonucu tutarlı biçimde bulmamıştır; Lorenzoni ve arkadaşlarının 2024 deneyinde aksan, ifadelerin doğruluk puanlarını değiştirmemiştir. Bu nedenle etkiyi bütün konuşmalara genellememek gerekir. [4]
ILO’nun iş dünyasına yönelik açıklamaları, seçimde yetkinlik ve işin gerçek gerekliliklerine odaklanır. [3] Bu çerçeve, belirli milliyet veya aksanları otomatik olarak daha yetkin saymanın yerine kullanılabilir.
Önce hangi konuşmaların gerektiğini yazın
Bir resepsiyon noktasında ziyaret amacını anlamak, ev sahibine haber vermek ve bekleme nedenini açıklamak gerekebilir. Başka bir görevde İngilizce yazılmış bir e-postadaki ziyaret değişikliğini doğru okumak daha önemli olabilir. Yöneticiye ayrıntılı olay raporu hazırlamak ise farklı bir dil ve yazma ihtiyacıdır.
Şartname, bu işleri tek bir “iyi İngilizce” ifadesi altında toplamamalıdır. Hangi iletişimin görevliden, hangisinin amirden veya tercümandan beklendiğini belirleyin. Personelden teknik, hukuki ya da sağlıkla ilgili uzman tercümanlığı bekleniyorsa bu ihtiyacı ayrıca yetkili uzmanlarla planlayın.
Aynı kısa senaryoyla değerlendirin
Adaylara aynı görev bilgisi ve benzer hazırlık süresi verilmesi karşılaştırmayı kolaylaştırır. Gerçek müşteri veya çalışan verisi yerine kurgu isimler kullanılarak şu üç örnek denenebilir:
- Ziyaret saati değişen kişinin talebini dinlemek ve doğru ev sahibini teyit etmek.
- Kısa bir yazılı talimattaki eksik bilgiyi fark edip açıklama istemek.
- Görülen durum ile başkasından duyulan bilgiyi ayıran kısa bir kayıt yazmak.
Değerlendirmede hangi bilginin doğru anlaşıldığı, hangisinin eksik kaldığı ve adayın belirsizliği nasıl yönettiği yazılmalıdır. “Konuşması hoşuma gitti” yerine gözlenebilir bir sonuç kaydedilir. Örneğin ziyaretçinin yeni saatini doğru teyit etti fakat değişikliği onaylayacak kişiyi sormadı.
Açıklama istemeyi hata saymayın
Bilinmeyen bir kısaltmayı veya belirsiz bir talimatı tekrar sordurmak, değerlendirme sırasında yararlı bir davranış olabilir. Her şeye hemen “anladım” demek doğruluğun kanıtı değildir. Alıcının kullandığı dil de açık olmalı; yerel deyimler, kurum içi kısaltmalar ve gereksiz uzun cümleler azaltılmalıdır.
HSE’nin dil rehberi, anlaşılır iletişim ve uygun dil desteği araçlarını ele alır. [2] Bu Birleşik Krallık rehberini Türk hukuk kuralı olarak değil, iletişim tasarımına yardımcı kaynak olarak kullanıyoruz. İşe başlama hazırlığında görev sözlüğü ve örnek kayıtlar kullanılabilir; bunların anlaşıldığı ayrıca kontrol edilir.
Sonucu hizmet planına dönüştürün
Dil değerlendirmesi sonunda yalnız kabul veya ret kararı değil, görev eşleştirmesi ve gelişim ihtiyacı da belirlenebilir. İngilizce ziyaretçi karşılamayı yapabilen bir kişinin ayrıntılı yazılı rapor için desteğe ihtiyacı bulunabilir. Bunun hizmeti nasıl etkileyeceği açıkça planlanmalıdır.
Dil yeterliliği, özel güvenlik için gerekli diğer yasal ve mesleki koşulların yerine geçmez. Sağlıklı satın alma kararı; ilgili şartları doğrulayıp dil becerisini de kişinin gerçek görevde ne yapabildiği üzerinden değerlendirmektir.
Kaynaklar ve İleri Okuma
- [1] Lev-Ari & Keysar (2010) — Why don’t we believe non-native speakers? The influence of accent on credibility
- [2] HSE — Employing migrant workers: Help with language issues
- [3] ILO — Questions and answers on business, discrimination and equality
- [4] Lorenzoni, Faccio & Navarrete (2024) — Does Foreign-Accented Speech Affect Credibility?



